2月11日，公司召開工程項目管理專題會，會議深刻剖析了公司當前所處的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展存在的制約因素，系統(tǒng)部署了2026年項目管理的總體思路、核心任務與實施路徑。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳主持會議，公司財務管理、工程管理、物資設備管理分管領導分別通報了當前項目管理存在的問題并對今年的重點工作做出部署要求。

林存友指出，今年項目管理的核心任務是：一手抓質量成本進度安全等基礎管理，加大監(jiān)督檢查力度，強化合規(guī)行為引領，塑造企業(yè)高質量發(fā)展保障體系；一手抓智慧供應鏈系統(tǒng)高效落地，實現(xiàn)“全項目、全板塊覆蓋”，讓系統(tǒng)化管控成為企業(yè)穿越行業(yè)周期、構筑核心競爭力的“關鍵變量”。他強調，一是壓實兩級管理責任，以智慧供應鏈落地為綱，構建“穿透式”管控體系。公司聚焦戰(zhàn)略引領，筑牢系統(tǒng)化管控根基；各單位聚焦系統(tǒng)落地，履行項目管理主體責任；各層級、各單位強化協(xié)同聯(lián)動,打通系統(tǒng)化管理執(zhí)行“最后一公里”。二是聚焦項目管理實務，以“價值創(chuàng)造”為核，推動項目從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉型。強化項目策劃，把風險擋在開工之前；狠抓成本管控，守住效益“生命線”；激活內生動力，挖掘價值增長極。三是聚焦全員考核，保障考核機制落實，樹好合規(guī)高效發(fā)展“風向標”。

會議要求，各單位要統(tǒng)一思想行動、細化落地舉措、壓實主體責任，立即從“辦公室”轉向“現(xiàn)場和市場”，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的狀態(tài)，以釘釘子精神一項一項抓落實，一步一個腳印求實效，合力推動項目管理邁上新臺階，為公司可持續(xù)高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

公司領導、權屬單位黨政負責人、總部相關部室負責人等參加會議。